Пять заблуждений об организации работы гипа. Книга: Главный инженер Если что – «сажают» ГИПа

РОЛЬ , которую играет главный инженер проекта в современном процессе проектирования, сложно переоценить. Это — ключевая фигура в принятии решений любого рода: от чисто технических до чисто финансовых. Но, в первую очередь – организационных. Все отношения между проектной организацией и заказчиком строятся вокруг этого руководителя, и в огромной степени зависят от его личных и профессиональных качеств.

Однако, вследствие того, что в зоне его ответственности пересекаются интересы многих участников проекта, сам ГИП зачастую становится центром конфликтов между руководством, заказчиком, подрядчиками и непосредственными разработчиками документации. Причиной возникновения споров часто служат сохранившиеся с советских времен стереотипы о «правильном» ходе разработки дизайна.

1. ГИП отвечает за все

Главный инженер проекта ставит свою подпись на заглавных листах всех разделов проектной документации, гарантируя ее соответствие действующим нормам, стандартам, техническому заданию, требованиям заказчика и любым другим протоколам, согласованным в течение периода разработки. Это обязательная процедура, без выполнения которой материалы не будут приняты экспертизой. Естественно, эта подпись – не более чем констатация факта, что разработка документации завершена и можно переходить к следующей стадии – получению заключений. Проект – это плод труда десятков, а иногда и сотен людей: исполнителей, проверяющих и согласовывающих. Каждый из них ставит свою подпись под соответствующей частью работы.

2. Если что – «сажают» ГИПа

На самом деле в случае чрезвычайного происшествия назначается экспертиза выполнения строительных работ, их соответствия проектной документации и, непосредственно, качества технических решений. По итогам рассмотрения определяется конкретная причина аварии и наказанию подлежит целый ряд разработчиков, проверяющих и экспертов. Именно поэтому необходимо следить, чтобы все точки контроля были обозначены соответствующими подписями. Положение о главном инженере проекта четко оговаривает все его права и обязанности.

3. ГИП – это самый квалифицированный специалист

Проектная документация состоит из многих разделов, и разбираться в тонкостях каждого из них главный инженер проекта не может и не должен. Основная функция руководителя – в другом. Его усилия должны быть направлены на максимальную эффективность принимаемых технических решений, сокращение сроков строительства и проектирования, снижение себестоимости разработки документации и выбор наилучшей модели расчетов с участниками процесса. Особые качества, которыми должен обладать ГИП – это умение вести переговоры, добиваться выгодных для проектной организации решений, деловая этика, исполнительность и порядочность. Сам термин главный инженер проекта должностная инструкция определяет как лицо, имеющее высшее образование и стаж работ по специальности 5-8 лет.

4. ГИП разрешает все споры внутри коллектива

Конфликты на технической почве – обычное дело при разработке проекта. Когда трубы сантехников пересекают кабельные лотки электриков, специалисты обращаются к главному инженеру проекта, как к судье: кто должен двигать оборудование и корректировать документацию. При этом каждая из сторон приводит аргументы, квалифицированно оценить которые руководитель, не являясь узкопрофильным инженером, не может.

В таком случае решение следует принимать, руководствуясь экономическими соображениями: как дешевле развести коммуникации и как удобней их эксплуатировать в дальнейшем. Именно за это решение руководитель проекта будет отвечать непосредственно перед заказчиком.

5. ГИП – это технарь

Раньше это было действительно так. Но новое время диктует свои законы, а они таковы: технические решения должны принимать узкопрофильные квалифицированные специалисты. Один человек не может решать совершенно разные задачи, начиная технологией и заканчивая строительной частью. Сегодня ГИП должен уметь, в первую очередь, связывать воедино разные части проекта, руководствуясь экономическими соображениями и расценивать эффективность технических решений с точки зрения выгоды заказчика. Значительную часть знаний главный инженер проекта получает в процессе самообразования и на личном опыте. Именно потому, что невозможно стать ГИПом, просто получив техническое образование в ВУЗе и прочитав пособие главному инженеру проекта, эти специалисты и пользуются высоким спросом.

Идея реформирования российской электроэнергетики возникла еще в первой половине 90-х гг. прошлого века и явилась ответом на происходившие в России перемены в экономике, связанные с началом рыночных преобразований различных секторов экономики.
Уверенность в том, что конкуренция приведет к снижению издержек и повышению эффективности электроэнергетики, стала толчком к началу ее либерализации и в зарубежных странах.

Реформа энергетики. Отечественный и зарубежный опыт. Нормативно-правовая база.
Зарубежный опыт.
Считается, что одной из наиболее успешных стала реформа электроэнергетической отрасли в Скандинавии. В 1991-1999 гг. в скандинавских странах были приняты законы о реформировании электроэнергетики, предусматривавшие обязательное разделение конкурентных и монопольных видов деятельности, за которыми последовало разделение вертикально интегрированных электроэнергетических компаний. В 1993 г. в странах Скандинавии был создан общий рынок торговли электроэнергией - Nord Pool. Первоначально в его работе участвовали Норвегия и Швеция, с 1998 г. - Финляндия, с 2000 г. - Дания. Таким образом, сегодня Nord Pool функционирует практически в границах NORDEL - интегрированного электросетевого объединения энергосистем Норвегии, Швеции, Финляндии и Дании. Торговля в рынке Nord Pool осуществляется как через биржу, так и по прямым контрактам.

Содержание
Введение
Программа «Форум Документ», версия 3.0 Руководство пользователя
1. Требования законодательства в сфере энергоснабжения. Ответственность главного энергетика перед законом
1.1. Реформа энергетики. Отечественный и зарубежный опыт. Нормативно-правовая база
1.2. Административная ответственность за нарушения требований норм и правил
1.3. Проект технического регламента «О безопасности электроустановок»
1.4. Электроэнергетика: новое в законодательстве 2010 года
1.5. Технический регламент «О безопасности машин и оборудования»: общая характеристика
2. Взаимодействие потребителя энергии с энергоснабжающими организациями
2.1. Работа потребителей на оптовом и розничном рынках электроэнергии. Договорные отношения с энергосбытовыми компаниями
2.2. Подключение новых потребителей
2.3. Учет электроэнергии. Метрология. Автоматизированные информационные измерительные системы коммерческого учета энергии
2.4. Снабжение тепловой энергией
2.5. Взаимоотношения между потребителями и сетевыми организациями: проблемы контроля и оплаты реактивной мощности (энергии)
2.6. Обеспечение качества электроэнергии
2.7. Новая редакция правил присоединения к электрическим сетям: комментарий
3. Взаимоотношения предприятий с органами контроля и надзора
3.1. Проверки электрохозяйства потребителей электрической энергии
3.2. Порядок проведения мероприятия по контролю в отношении субъектов электроэнергетики (электрических станций и сетей)
3.3. Допуск в эксплуатацию новых и реконструированных тепловых энергоустановок
3.4. Государственный энергетический надзор в системе Северо-Западного управления Ростехнадзора. Некоторые изменения в требованиях законодательства
3.5. Порядок проведения расследования причин аварий и инцидентов
3.6. Административная ответственность в области энергосбережения. Возможность оспаривания административной ответственности
4. Организация подразделения главного энергетика
4.1. Положение о подразделении. Порядок организации работы
4.2. Порядок обслуживания и подготовки к проверкам электроустановок потребителя
5. Обеспечение безопасной эксплуатации энергетического оборудования
5.1. Требования к персоналу. Обучение, аттестация
5.2. Охрана труда
5.3. Мероприятия по предотвращению аварий и сокращению производственного травматизма
5.4. Контроль технического состояния оборудования
5.5. Ремонт, техническое обслуживание и модернизация электрооборудования
5.6. Вопросы эксплуатации, требующие особого внимания при подготовке к проверкам
5.7. Диагностика и неразрушающий контроль в службе энергообеспечения предприятия
6. Взаимодействие с поставщиками энергооборудования. Юридическое сопровождение
6.1. Критерии выбора энергооборудования и его поставщиков
6.2. Проблемы строительства электростанции в интересах промышленного предприятия
6.3. Подготовка проектной документации по электроснабжению зданий и сооружений для государственного и муниципального заказа
7. Методики энергосбережения
7.1. Государственное управление энергосбережением
7.2. Энергетическое обследование и энергоаудит.

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Настольный справочник главного энергетика, Кузнецов Е.П., 2010 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

• Сборник заданий по высшей математике, типовые расчеты, Кузнецов Л.А., 2015
• Всероссийская проверочная работа, Русский язык, 5 класс, 25 вариантов, Типовые задания, Кузнецов А.Ю., Сененко О.В., 2020

1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Определения
4. Правила проектирования
4.1 Общие положения
4.2 Положение о главном инженере (главном архитекторе) проекта
4.3 Основные нормативные и руководящие документы
4.4 Основные положения приказа Министра обороны РФ от 08.07.96 № 264
4.5 Состав и содержание обоснований инвестиций
4.6 Виды строительства
4.7 Лицензирование
4.8 Основные требования к проектной и рабочей документации
5. Технология проектирования
5.1 Схема создания объекта строительства
5.2 Последовательность и стадийность проектирования
5.3 Рекогносцировочные работы
5.4 Предпроектная подготовка, сбор исходно-разрешительной документации и исходных данных
5.5 Инженерные изыскания
5.6 Задание на проектирование
5.7 Инженерно-техническое обследование
5.8 Договорная, финансовая, претензионная работа
5.9 Плановая заявка на проектирование и организация процесса проектирования
5.10 Особенности проектирования объектов, возводимых в г. Москве
6. Согласование и экспертиза предпроектной и проектной документации
6.1 Внутренняя экспертиза проектов строительства
6.2 Согласование предпроектной и проектной документации до представления в органы госэкспертизы проектов
6.3 Работа с экспертными органами в процессе рассмотрения предпроектной и проектной документации
6.4 Порядок пересмотра ранее утвержденной документации
7. Авторский надзор
7.1 Организация авторского надзора
7.2 Основные требования АН к качеству выполнения СМР
8. Участие в приемке в эксплуатацию законченных строительством объектов
9. Краткие данные по основным разделам проекта на строительство объекта
9.1 Общая пояснительная записка
9.2 Генеральный план
9.3 Технологические решения
9.4 Архитектурно-строительные решения
9.5 Водоснабжение и канализация
9.6 Теплоснабжение и газоснабжение
9.7 Отопление, вентиляция и кондиционирование
9.8 Электроснабжение и автоматизация
9.9 Требования по противопожарной защите
9,10 Конструкции металлические
9.11 Охрана окружающей природной среды
9.12 Системы связи и сигнализации
9.13 Организация и производство работ
9.14 Состав сметной документации и определение стоимости строительства
9.15 Эффективность инвестиций
9.16 Управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих
9.17 Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
9.18 Дополнительные требования
9.19 Охрана и оборона объекта
Приложение А. Перечень сокращений слов и их аббревиатур
Приложение Б. Акт рекогносцировочных работ
Приложение В. Вариант составления задания на проектирование
Приложение Г. Акт обследования технического состояния объекта
Приложение Е. Марки и шифры разделов проекта и текстовых документов
Приложение Ж. Укрупненные показатели стоимости строительства (удельные показатели капитальных вложений)
Приложение И. Библиография

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

Должностные обязанности. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства. На основе современных достижений науки и техники, результатов патентных исследований, а также передового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), техники и технологии, созданию принципиально новых конкурентоспособных видов продукции, по проектированию и внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек. Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт). Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, автоматизированных систем управления производством, осуществляет контроль за их разработкой, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга. Координирует работу по вопросам патентно-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации и сертификации продукции, проведению специальной оценки условий труда и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения, механоэнергетического обслуживания производства. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, а также работу в области научно-технической информации, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. Проводит работу по защите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материалов на их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальную собственность. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.
(в ред. Приказа Минтруда России от 12.02.2014 N 96)

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли; организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план предприятия; производственные мощности предприятия; технологию производства продукции предприятия; порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий; экономику и организацию производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли хозяйства не менее 5 лет.